2025专精特新私董会第三次会议成功举办 共探风险共担与决策制衡机制

2025年7月26日，专精特新第二期私董会第三次会议在北京专精特新企业商会理事单位、北京金商祺科技有限公司顺利举办。

活动伊始，本次会议东道主、商会理事、金商祺董事长谢民雄对与会嘉宾的到来表示热烈欢迎。北京金商祺科技股份有限公司成立于2000年10月，专注于行业信息化建设，是行业信息化建设解决方案提供商及服务商，为客户提供专业化、定制化的解决方案及服务。

第二期私董会第三次会议由私董会带组教练马天颖主持，金商祺总经理谢民雄、景安云信总经理庄恩贵、冠合医疗总经理杨杨、博识广联总经理刘红杰、正成科技总经理赵健、华财副总经理杨孟怡、光尘环保总经理孙朝中、中嘉锦诚总经理杨群英、中煤时代总经理冯雨，以及指导老师王平生和杨胜军参加了本次私董会。融洽而充满活力的氛围贯穿始终，企业家们坦诚相见、彼此赋能，紧密联结的协作精神在深度互动中自然生长。

在问题解决环节，与会企业家首先以“我如何”的开放式命题，聚焦自身亟需突破的痛点。经民主表决，金商祺科技总经理谢民雄提出的“我如何在一年内找到一个靠谱的合伙人”议题被确立为研讨核心。

在教练马天颖引导下，成员们以实战视角展开多维碰撞：通过“合伙人特质三词快闪”等互动，激发出关于人才画像、价值对齐的核心洞察。深度探讨中，问题本质逐渐浮出水面——从表层人才寻访深化为“如何构建科学的风险共担与决策制衡机制”这一核心矛盾。案主最终明确行动承诺，全场在思维共振与解法共创中，为专精特新企业的关键人才战略与基业传承铺设了坚实路基。

会上，马天颖教练分享了“舞池与阳台：一个领导力思维模型”。指出，高效领导者必须像画中的观察者一样，同时立足“舞池”与“阳台”。在面对复杂性问题或适应性挑战时，领导者需要从其最惯常、最擅长的日常事务性与运营性“舞池”中抽离出来，升维到“阳台”上。通过俯视和远眺，领导者才能够获得在“舞池”中无法获得的独特视角、感受、洞察、格局、视野和心胸，从而更好地应对复杂挑战。

活动尾声，指导老师王平生在总结发言中表示：“人与机制”是企业发展中永恒的命题，如何凝聚优秀人才、构筑高效机制，从而驱动创新、实现可持续增长，是我们每一位‘专精特新’企业领导者的核心使命，也与商会‘赋能企业做强做优、构建创新生态’的愿景深度契合。

面对复杂多变的环境与挑战，卓越的领导力恰恰体现在将复杂问题化繁为简、抓住核心、精准发力。这要求我们不仅要有战略定力，更要具备化繁为简的智慧和决策能力。

展望未来，北京专精特新企业商会将继续致力于汇聚智慧、搭建平台、赋能企业。我们相信，通过持续深化私董会等交流机制，促进会员间的互学互鉴与信任合作，必将更好地服务会员，共同打造具有全球竞争力的专精特新企业高地。