2025专精特新私董会第三次会议成功举办：共话人才战略 共筑发展基石

2025年7月26日，专精特新第二期私董会第三次会议在北京专精特新企业商会理事单位、北京金商祺科技有限公司顺利举办。

活动伊始，本次会议东道主、商会理事、金商祺董事长谢民雄对与会嘉宾的到来表示热烈欢迎。北京金商祺科技有限公司成立于2000年10月，专注于行业信息化建设，是行业信息化建设解决方案提供商及服务商，为客户提供专业化、定制化的解决方案及服务。

第二期私董会第三次会议由私董会带组教练马天颖主持，金商祺总经理谢民雄、景安云信总经理庄恩贵、冠合医疗总经理杨杨、博识广联总经理刘红杰、正成科技总经理赵健、华财副总经理杨孟怡、光尘环保总经理孙朝中、中嘉锦诚总经理杨群英、中煤时代总经理冯雨，以及指导老师王平生和杨胜军参加了本次私董会。融洽而充满活力的氛围贯穿始终，东道主携家人全程参与，企业家们坦诚相见、彼此赋能，紧密联结的协作精神在深度互动中自然生长。

在问题解决环节，经前期共识，会议确定围绕东道主企业——金商祺总经理谢民雄提出的"我如何找到金商祺的接班人?"这一核心议题展开深度研讨。该议题精准切中专精特新企业在人才战略方面的共性需求，为后续的解决方案共创奠定了坚实基础。

在马天颖教练的创新引导下，本次私董会突破传统模式，以全新形式展开，特别设计了“合伙人特质三词快闪”环节，通过即兴互动迅速点燃全场思维火花，关于人才画像与价值对齐的核心洞察被层层激发。并经过三轮沉浸式角色扮演与视角互换，成员们打破常规思维框架，在实战模拟中展开多维度的思想交锋，使关键问题逐渐清晰。

会上，马天颖教练分享了“舞池与阳台：一个领导力思维模型”。她指出，高效领导者必须像画中的观察者一样，同时立足“舞池”与“阳台”。在面对复杂性问题或适应性挑战时，领导者需要从其最惯常、最擅长的日常事务性与运营性“舞池”中抽离出来，升维到“阳台”上。通过俯视和远眺，领导者才能够获得在“舞池”中无法获得的独特视角、感受、洞察、格局、视野和心胸，从而更好地应对复杂挑战。

活动尾声，指导老师王平生在总结发言中表示：“人与机制”是企业发展中永恒的命题，如何凝聚优秀人才、构筑高效机制，从而驱动创新、实现可持续增长，是我们每一位‘专精特新’企业领导者的核心使命，也与商会‘赋能企业做强做优、构建创新生态’的愿景深度契合。

面对复杂多变的环境与挑战，卓越的领导力恰恰体现在将复杂问题化繁为简、抓住核心、精准发力。这要求我们不仅要有战略定力，更要具备化繁为简的智慧和决策能力。

展望未来，北京专精特新企业商会将继续致力于汇聚智慧、搭建平台、赋能企业。我们相信，通过持续深化私董会等交流机制，促进会员间的互学互鉴与信任合作，必将更好地服务会员，共同打造具有全球竞争力的专精特新企业高地。